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　　東方希望集團，我國改革開放后建立的第一批民營企業。正如其名，東方大地上的希望，集團光是2007-2009兩年間就為國家納稅36.7億元。而這背后的掌舵人就是實業家劉永行，四川省新津人，2016福布斯中國富豪排行榜第18名。劉永行為人低調務實，獨善其身，極少出現在公眾面前;但是他的成功的企業管理模式和心得一直被業內外人士分享并學習。東方希望一開始并不是立足于鋁業，而是以飼料起家的。

　　1982年，劉永行四兄弟各自辭去公職共同創業，當時劉永行年34歲，算不上少年得志，但趕上了創業的好時代。劉永行在農村從孵雞、養鵪鶉開始，憑毅力完成了1000萬元的原始積累。

　　1986年，劉氏兄弟創辦專門研究飼料的希望科學研究所，兩年后研制成功“希望”飼料，并在同業競爭中依靠自主研發的優勢和在四川深根葉茂的誠信體系與世界級飼料企業正大集團打響價格戰并最終得勝，希望飼料一炮打響。1991年，劉氏兄弟在成都組建東方希望集團，劉永行任董事長。1993年通過飼料企業的生產經營，凈資產從1000萬元積累到1億元。

　　1995年，劉永行自身的果斷讓其意識到能夠快速建廠的時間就只有那么幾年了，堅持要分家，不能再由幾個人一起議而不決了。依仗這股決心，劉永行成立了東方希望集團，1999年凈資產沖破10億元，東方希望總部從成都遷至上海浦東。到1999年底，希望集團已發展成為以飼料為主的全國性集團公司，是國內最大民營企業之一。

　　自2002年開始，劉永行緊跟國家政策，進入重化工業，開始涉足鋁業，礦山和建材等領域，在尋求資源成本最小化的同時得到國家的大力支持，慢慢在重化工領域沉淀了集團90%的資產。至此，縱使鋁業經歷苦難時期，產能過剩，東方希望依然能保持每年10億以上的盈利，實屬實力。

　　劉永行稱，“我們是能滿足他們(地方政府官員)的——我們的業績、稅收、環保，我們的社會形象。”2003年9月，劉永行因長期支持“老、少、邊、窮”地區和中西部地區經濟建設，獲得“中國光彩事業獎章”。2006年5月，劉永行被《當代經理人》雜志和北京大學民營經濟研究院評為“十大創業領袖”。2006年5月，劉永行被上海市浦東新區工商聯評為“浦東新區慈善之星”。2010年12月，劉永行被評為“浦東新區非公有制經濟組織和新社會組織優秀黨建之友”。

　　當了30年企業家，劉永行每天都在學習，做到了從成功創業家朝優秀企業家轉型。劉永行成功跨過了產品戰、人才戰、產權戰等重重關卡，他的管理理念和方法均得到廣泛認可。

　　雖無名校光環，能靠自己努力白手起家，能看清時勢及時兄弟分家，既發揮各人所長，又擴大經營領域降低經營成本和風險，能找準時機利用國家政策進入鋁行業，劉永行的時勢感非常強。此外，他既努力學習善于學習，又能在重化工領域投入大量精力實踐進取，也擅長塑造自我形象和企業形象。在做人和管理企業方面，劉永行絕對是頂尖人物。

　　但是人無完人，雖說東方希望在劉永行“精益求精”的管理思想上不斷發展壯大。但在這過程中也是遇到了大大小小的問題：包括電解鋁或氧化鋁在生產中的污染以及安全事故，比如2013年氧化鋁曾被責令停產，2014年包頭希鋁的生產屢遭污染排放的曝光，2016年的三門峽赤泥庫發生意外滑坡導致2人死亡事件以及前一陣被爆需要停建的新疆違規電解鋁產能。飼料產業最近也被曝光濫加違禁藥，這種種事件都表明企業管理在環保和社會責任方面存在嚴重漏洞。幸而在社會大眾和將管部門的監督下，集團也在一步步改進和完善，力求做到“遵紀守法、環境友好、資源節約“型企業。期待劉永行帶領東方希望集團在此領域更上一層樓為社會多出一分力，締造鋁業中的綠色領航。這也會給鋁行業其他企業起到榜樣帶頭作用，實屬意義非凡。